Wie ben ik, waar sta ik en waar wil ik naartoe? Ieder mens stelt zich van tijd tot tijd deze vraag. Ook bedrijven, scholen, besturen, zorginstellingen en andere organisaties oriënteren zich regelmatig op de eigen positie. Zéker als de situatie minder helder wordt, als er van alles verandert bij jezelf of in je omgeving, komt deze vraag steeds duidelijker naar voren.

Sinds het ontstaan van IMAGO Groep in 1996 hebben we steeds meer ontdekt dat een succesvolle verandering 3 elementen in zich moet hebben: hoofd, hart en handen; ofwel: denken – voelen – doen. Omdat mensen verschillen en organisaties bestaan uit mensen, besteden we tijdens een ontwikkelingsproces achtereenvolgens en afwisselend aandacht aan deze 3 ‘activiteiten’. Over ‘activiteiten’ gesproken, deze positioneren we altijd in een breder kader, waarbij voor ons het INK-model een garantie inhoudt voor een integrale visie en kwaliteitsbewustzijn. Inhoudelijk positioneren we onze activiteiten op drie ontwikkelingslijnen: de mens (‘Vitaal en competent’), de prestatie (‘Opbrengstgericht primair proces’) en de bedrijfsvoering (‘Gezonde bedrijfsvoering’). De concrete activiteiten van IMAGO Groep kunnen vervolgens onderverdeeld worden in de verschillende organisatie- en prestatiegebieden van INK:

Het is een continue beweging, startend bij het proces van meten naar weten, dan van weten naar doen met uiteindelijk resultaat op gebied van opbrengstgericht onderwijs, vitale en competentie medewerkers en gezonde bedrijfsvoering.

Zowel bij het uitkristalliseren van de feitelijke behoeften alsook bij het ontwerpen van een ontwikkelingstraject, maakt IMAGO Groep gebruik van een of meerdere van haar vijf kerncompetenties: onderzoeken, adviseren, begeleiden, opleiden, trainen.