Meer info

Leidinggeven stelt zware eisen aan het persoonlijk en professioneel functioneren. Omdat de situatie snel verandert door veranderde wet- en regelgeving, kunnen oude patronen en afspraken niet overeind blijven. Omdat medewerkers steeds beter opgeleid zijn en goed weten wat hun rechten zijn, hebben ze hoge verwachtingen van de professionaliteit van hun leidinggevende. Leidinggevenden doen er goed aan van tijd tot tijd hun functioneren professioneel te laten begeleiden door een externe coach.
Het coachingsmodel van IMAGO Groep stimuleert leidinggevenden tot effectief persoonlijk leiderschap, integraal en transformationeel leidinggeven en professioneel probleem oplossen. 

Persoonlijke groei
Coaching helpt om (persoonlijke) doelen te bereiken en competenties verder te ontwikkelen. Door zelfreflectie wordt het zelfsturend vermogen van de manager verder ontwikkeld. Coaching ondersteunt en activeert het bewustwordingsproces. Coaching is geschikt voor alle leidinggevenden die willen groeien in hun (nieuwe) functie of hun handelingsrepertoire willen aanpassen aan nieuwe verwachtingspatronen of specifieke uitdagingen.

Werkwijze
IMAGO Groep voert coachingsgesprekken volgens een vaste opbouw. 

• onderwerp, doelen en verwachtingen
• beschrijving huidige situatie, probleem of vraagstuk
• reflectie en beleving van de impact van het vraagstuk op het persoonlijk functioneren, op het team en de organisatie
• bepalen van wensbeeld, doelen op lange en korte termijn
• mogelijkheden verkennen
• keuze maken voor bepaalde aanpak
• concrete vervolgafspraken.

Coachen on the job
Een specifieke vorm is coaching-on-the-job. In deze gevallen komen we de uitvoering in de praktijk observeren (bijvoorbeeld hoe een teamvergadering wordt geleid). IMAGO Groep gebruikt het model consulterend coachen, dat bestaat uit vier onderdelen.

Consulterend coachen
1. voorbereiding: sterkte/-zwakteanalyse op het specifieke terrein, planning en afspraken
2. voorgesprek: onderwerp afbakenen, een casus inbrengen, mogelijke reacties bespreken, alternatieven bedenken, deze doordenken vanuit de ‘theorie' en de praktijk
3. observatie: de uitvoering in de dagelijkse praktijk, die deels wordt geobserveerd
4. nagesprek: de uitvoering krijgt feedback, de feedback wordt besproken, deze wordt gerelateerd aan de theorie en de praktijk, alternatieven bedenken, een alternatief kiezen, afspraken maken, cyclus herstarten vanaf activiteit nummer twee.

Tijdsinvestering
De hoeveelheid coachingsmomenten hangt af van de persoon en de situatie, meestal worden minimaal zescoachingsmomenten afgesproken, verspreid over een periode van 4 tot 8 maanden. Indien er een verslag gewenst wordt, worden ook hierover vooraf procedureafspraken gemaakt.

Offerte op maat
Wilt u meer weten over wat leiderschapscoaching voor u en uw organisatie kan betekenen? Neemt u dan vrijblijvend met ons contact op, waarna we een offerte op maat kunnen opstellen.

Vraag / contact